Internet ändrar nästan allt
Alla verksamheter påverkas av Internet och mobil kommunikation.
Frågan är
mer hur än när och hur man ska förhålla sig till detta.
Inom många branscher är Internet, webb och telekom starka krafter som driver fram disruptiva (= mycket radikala) förändringar i hur man gör affärer. Jag har studerat dessa frågor i mer än trettio år och gör så dagligen, samt driver två mobila tjänster.
- Den tekniska utvecklingen går mycket fort
- De relativa priserna mellan olika faktorer ändras ofta radikalt
- Internet (webben) ändrar människors beteende inom många områden
- Allt lägre startkostnader inom många områden
- Summan av förändringarna tvingar/lockar fram nya affärsmodeller
Till den otydliga summan av dessa förändringar, som ofta gör skäl för att kallas radikala eller diskontinuerliga, kommer alla frågor kring hur verksamheten ska hantera allt detta när t ex ...
- företagsledningens kunskap om omvandlingskraften på Internet/webben är otillräcklig
- styrelsernas kunskap är ännu mer otillräcklig
- verksamheten kanske har svårt att hanterna interna vinnare / förlorare i omvandlingen
- man ska balansera riskerna i att göra för lite (och för sent) eller för mycket för tidigt
Vad jag kan tillföra
Man hör ibland talesättet att man tenderar att överskatta de kortsiktiga effekterna av ny teknik, men underskatta de långsiktiga. Detta är en grund till att fundera på timingfrågor.
Jag gillar tanken på att man ska lära av andra. Vilka branscher och företag ska er verksamhet lära sig av? Och hur ska man omvandla tänkbara lärdomar till något man vill genomföra?
Kanske ska vi börja med att jag håller ett föredrag om t ex rörelsen från analog till digital inom några branscher - se bilden med NE som uppslagsverk (mitt föreslag till NE 3) och filmrullarna från Kodak - eller vad som händer när den fysiska världen blir klickbar. Kring detta senare ämne har jag arbetat md både Ericsson och Nokia (projekt i Helsingfors) och har två egna patent.