Efter McKinsey och Boston Consulting Group
Det har nu gått c:a sex månader sedan du attesterade den sista fakturan från McKinsey, BCG, Bain & Co eller någon av de andra stora strategikonsulterna. Dragningen i styrelsen är klar och ledningsgruppen har arbetat med frågorna och förändrings- och utvecklingsarbetet har troligen kommit igång. Men verkligheten är en seg motståndare.
Jag tror att det vore både intressant och lönsamt att göra en uppföljning av hur de stora konsultföretagens analyser och rekommendationer har bemötts och hanterats i organisationen. Det är också ett sätt, att till en låg merkostnad få ut mer av primärinsatsen.
Någon form av samarbete/kontakt med McKinsey, Boston Consulting Group och de andra drakarna under uppdraget vore säkert bra. Avsikten är inte att recensera deras analyser, utan att förstå mer av och kanske förstärka själva "verkningsgraden". Denna tjänst kan såklart också vara värdefull när man använt andra strategikonsulter än de som nämnts.
Erfarenhet av stora strategikonsultföretag
Efter min grundexamen som civilekonom blev jag rekryterad till en av den tidens ledande stora managementkonsulter i Sverige - SIAR, senare SIAR-Bossard. Professorerna Eric Rhenman och Richard Normann (jag blev hans assistent) - vars sista bok heter Reframing Business, var bland de ledande teoriskaparna och de som bland annat formulerade en modern processyn på konsultarbetet. Teoretiska kunskaper sågs som ett sätt att stärka en konsults analysförmåga och att kunna formulera sig begripligt var viktigt.
Jag har i en del av mina uppdrag i stora koncerner kommit i kontakt med projekt där de stora konsultföretagen varit engagerade. De använder ett språk och ett arbetssätt som jag är någorlunda väl förtrogen med.