Strategi- och Förändring

Anlita mig om ni t ex vill ha en lite kreativ syn på en frågeställning.

slowfastStrategi enligt min SlowFast-modell

Att förstå en frågeställning är en ganska långsam och krävande process. Under tiden man tänker måste ett antal saker bli gjorda och gärna fort. SlowFast är både tänka och att handla. Läs mer om SlowFast...

Ordning och kreativitet

Ordning är rörelse i en riktning för att komma i en annan. Överblick av en situation, pedagogiskt formulerad, är mycket användbart. Läs om ordning och kreativitet.

McKinsey + 6 månader

Det har gått något halvår sedan du attesterade den sista fakturan från McKinsey, Boston Consulting Group eller någon annan av de stora konsultföretagen. Jag erbjuder en tjänst med uppföljning av hur analysen och råden har hanterats i organisationen.

Lära av vem?

Om man lämnar tankefiguren att man kan nästan allt själv och är öppen för att lära av andra, kommer frågan hur detta ska gå till. Vem är det som ska lära sig? Det mesta av detta lärande är nog ganska tillfälligt. Kanske vore det bra med en lära-av-andra strategi?

Historia och framtid

Alla verksamheter har nytta av att ha ett medvetet förhållande till sin historia.
Gör mer av er historia.

Om en koncern t ex har 48 fabriker som producerar läkemedel (jag har arbetat mycket med läkemedelsföretag) och beslutar att dra ner antalet till 32 är detta ett arbete som kräver mycket arbete, men det är likväl "Less of the same".

Men ska man lämna en ort där företaget startade, helt sluta med egen tillverkning, lägga ner ett helt affärsområde eller liknande har de emotionella faktorerna ofta större utrymme än normalt. Läs mer om historia och framtid, och svåra beslut.

Uppdrag

Genom åren har jag arbetat inom ett stort antal branscher. Läs om uppdrag och kunder.

dragkampStrategiuppdrag för fack och företag

Jag har genomfört uppdrag i många företag där jag haft både fack och företag som uppdragsgivare.