| |
Strategiutveckling och strategiförändring
Man kan säkert ha en budgetprocess som är föregående års siffror plus/minus ett lämpligt antal procent inom olika områden. Men om man vill åstadkomma väsentliga förändringar måste man sätta sig ner och tänka till. Och detta är alltid en ganska frustrerande process.
- Det är svårt att föra fram att ägarna/styrelsen/VD tänkt fel
- Rader av akuta problem tränger ut långsiktiga diskussioner
- Man är ovan vid att hantera och bedöma risk
- Man har inget bra sätt att överföra och följa att strategier blir verklighet
Ovanstående är några få punkter som spelar en roll i en strategiprocess. Gör en egen lista på faktorer som ni anser relevanta och fundera på om en person som jag kan tillföra en dos av stringens i tänkandet, uppriktighet i omdömena och nytta inför era val och beslut.
Om vikten av att göra det man säger
Många företag har någon form av långsiktig plan eller strategidokument. En intressant fråga är om man gör det man säger i dessa dokument? I USA hör man ibland uttrycket You have to walk your talk. Ett personligt perspektiv på företagskultur och de uttryck och beteenden som finns i den världen, får man genom att läsa kolumnisten Lucy Kellaway i Financial Times. Hon är ofta både underhållande, bitsk och klok. Nästan varje måndag.
Strategi och genomförande i den offentliga sektorn
Vi vet att det är politikerna som anger riktningen och tjänstemännen som ska genomföra deras beslut. Om det är så det går till i verkligheten, kan man fråga både statsvetare och många som arbetar i politikerstyrda organisationer.
Denna modell fick sin moderna form i en enklare värld än vår. Globalt betydde långt långt borta och miljö var en glänta i skogen och en forsande älv. Telefonsamtal beställdes i perioder och Saltsjöbaden var en anda.
Det har länge förundrat mig varför man inte har några utbildningskrav på politiker. Varje gång man byter pastorat, bör man t ex gå ett lagom stort högskoleprogram på några veckor för att sätta sig in i ämnet. Politiker ska inte vara som folk är mest, de ska gärna vara bättre. Då skulle förtroendet för deras arbetssätt och beslut öka.
Ur en managementkonsults perspektiv skulle man också kunna föra en annan dialog om hur verksamheter inom den offentliga sektorn kan utvecklas. Jag anser att det är viktigt att vi arbetar för att göra den offentliga sektorn innovativ, föränderlig, effektiv och bra.
|
|
|
