| |
Om att hitta och införa andras goda idéer
Den helt dominerande tankemodellen för att öka välfärden i Sverige är, att vi ska satsa mer pengar på forskning för att detta i sin tur ska generera mer sysselsättning och fler företag.
Denna sekventiella innovationsmodell följer det historiska mönster som i Sverige skapat ABB, Alfa Laval, AstraZeneca, Electrolux, Ericsson, Gambro, Sandvik, SKF och TetraPak. Diskussionen handlar bl a om
- Hur ska Sveriges innovationskraft stärkas - se t ex strategidokument från Vinnova.
- Hur mycket ska staten satsa på Fou? (idag under 1% av BNP) - se artikel fr Vinnova.
- Har vi ett bra forskningsklimat för stora företag?
- Sverige är inte bra nog på att omvandla forskning till produkter, jobb och företag.
- Hur ska universiteten få fram mer forskning som ger produkter, jobb och företag?
t ex dokument från IVA (pdf) och projektet Framtidens näringsliv (IVA + NUTEK)
Forskning från hela världen till hela Sverige
Att utveckla nya företag tar mycket lång tid. Samhället har inte längre tid att vänta på att såddföretag gror och knoppar brister. Vi behöver en bättre och effektivare modell.
Min uppfattning är att en parallell innovationsmodell, där vi bli mycket bättre på att hitta och ta till oss idéer var de än uppkommer i världen, är mer effektiv. Över 95% av världens forskning sker i andra länder än Sverige. Vi kan bli mycket bättre på att omvandla denna globala resurs till komponenter i våra processer, produkter och kunderbjudanden.
Jag har skrivit en artikel in Ny Teknik om det jag döpte till en Receptionsmodell ...
Innovationer och omvandling
Omvandlingskapaciteten - förnyelseförmågan är både för Sveriges och företagens välstånd viktigare än forskning. Statistik från olika håll visar att vi inte är bra nog på detta. Den sekventiella modellen lämpar sig väl för statliga budgetmakare, det offentliga innovationssystemet och det akademiska paradigmet (universitetsvärlden).
Den parallella innovationsmodellen kan omfattas av alla företag och verksamheter, små som stora, privata som offentliga.
Några aspekter på en parallell innovationsmodell.
- Många fler lär sig hitta och införa innovativa processer och produkter
- Vi (~Sverige) blir effektivare fortare
- Den gamla sekventiella innovationsmodellen kan fortsätta som vanligt
|
|
|
