| |
Nyföretagande i krislägen
Detta avsnitt tar upp 3 olika sätt att se på varslade/uppsagda personer och olika sätt för företag att engagera sig i den uppsagda personalens framtid. Fokus är på nyföretagandet.
- Nyföretagande med bas i de anställdas kompetens som grupp
- Hitta nya ägare till hela eller delar av befintligt verksamhet
- Individperspektivet
Att skapa ett nytt företag utifrån de anställdas kompetens
När ett företag lägger ner en hel enhet eller avdelning kommer en gemensam kompetens att skingras. Det är en under många år uppbyggd och delad kunskap om hur man arbetar tillsammans, av förtroendekapital och genvägar för att få saker gjorda. En känsla av samhörighet och den trygghet som ofta följer av att ingå i en grupp är också en tillgång.
Det är min uppfattning att man i större utsträckning borde ägna kreativ energi åt vad delar av den uppsagda personalen skulle kunna göra tillsammans.
Stora företag vill oftast ägna sig åt stora affärsområden med stor geografisk utbredning. Företagsledning och styrelse har inte tid att ägna sig åt lokalt småföretagande och det kan vara i detta mönster som nya möjligheter uppstår. Jag ser fram emot att fackföreningar i samråd med företagsledningen gör mer för att skapa sysselsättning enligt dessa idéer. Enligt min uppfattning kan företag här för ganska begränsade kostnader göra mycket nytta.
Exemplet Cision och MediaVind
Låt mig säga några ord om ett aktuellt exempel. Av sekretesskäl blir det lite kortfattat, men det ska nog ändå fungera som en illustration. I oktober 2008 varslade mediaanlysföretaget Cision samtliga 56 anställda i Östersund om uppsägning.
Som löntagarkonsult analyserade jag bakgrunden till företagets beslut. I mitt uppdrag ingick att arbeta med frågan om hela eller delar av verksamheten kunde drivas vidare av Cision eller i annan regi. Cision hade inget intresse av att behålla delar av verksamheten i Östersund.
Tillsammans med facken formulerades ett projekt - ett utbildningsprojekt - som hade som ett möjligt mål att starta en ny verksamhet utifrån en grupps gemensamma kompetens. Projektet som nyligen har startat har arbetsnamnet MediaVind.
Jag har skrivit en Story om MediaVind. [Uppdatering i oktober 2009: resultatet av projektet blev att två personer startade företaget Jämtmedia]. |
Hitta nya ägare till hela eller delar av befintlig verksamhet
Många företag ändrar löpande sin strategi om vilka produkter och tjänster som är så kallade kärnverksamheter. Dessa förändringar sker sällan med den grad av brådska och brandkårs- beteende som man ofta ser vid uppsägning av personal. Det finns tid att tänka efter.
När jag som löntagarkonsult kommer i kontakt med dessa situationer
försöker jag ofta att få med i uppdraget att tillsammans med fack och företag tänka lite kreativt om det finns andra aktörer på marknaden som kan vara intresserade av att förvärva hela eller delar av verksamheten. Man kan tala om att vi förbättrar vår exitstrategi. Det finns studier som visar att företag skulle tjäna pengar på att ha bättre exitstrategier, utöver att det så klart vore bra för de som får anställning i den nya grupperingen.
Ett exempel från min erfarenhet är att i ett av mina uppdrag för Pharmacia hittade jag en ny ägare till en fabrik som Pharmacia hade beslutat sig för att stänga ner.
Individperspektivet
Här handlar det om att betrakta varje person som en unik individ där någon form av avgångspaket (lagstadgad lön plus ev. bonus) och ofta i kombination med insatser från t ex Trygghetsrådet med flera, ska underlätta för personen att forma en ny framtid. Kanske som anställd, kanske som småföretagare. Jag arbetar inte med dessa uppgifter.
Avslutande kommentar
Som löntagarkonsult försöker jag få lite klarhet i är hur företagets inställning till snart före detta anställda ser ut? Vill man engagera sig på ett konstruktivt sätt eller är uppsagd personal bara en kostnad som ska minimeras så fort som möjligt. Jag har sett nära exempel på bägge beteendena. |
|
|
