Ägarfrågor och lönsamhet

Nationalencyklopedin AB (NE) ingår i en stor företagsgrupp med verksamhet inom media, transport, kosmetika, fastighetsförvaltning med mera. Huvudkontoret ligger i Malmö. NE ingår i en underkoncern som med systerbolag rymmer flera mediabolag t ex Bra Böcker.

NE har under de senaste fem år sammanlagt gått med förlust och krävt förhållandevis stora koncernbidrag. Även om koncernen har betydande resurser är NE:s långsiktiga utveckling och framtid säkert en viktig fråga i ägarkretsen.

Frågor för NE:s företagsledning respektive för NE:s ägare

NE:s ägare förväntar sig troligen att NE över en längre tid ska lämna ett positivt bidrag till koncernen. Att uppnå detta är inte, som kan utläsas i resultaträkningarna, helt lätt.

Det ligger utanför VD:s mandat att diskutera vem som ska äga NE. Hans huvuduppgift är att få NE lönsamt. Läs mer om strategin i dagens NE...

Tänkbara ägarperspektiv på NE

Inledningsvis vill jag åter understryka att jag enbart har indirekt information om hur ägarna resonerar. NE är ett mycket respekterad produkt/tjänst och har ett välkänt varumärke, om än jag tror att värdet av detta är sjunkande. Man kan vilja äga NE av prestigeskäl (inget fel alls i detta). Man kan också se NE som en del i ett historiskt arv som man gärna vill förvalta och dessutom ser man kanske inte (alternativt har ej letat efter) andra tänkbara ägare. Dessa faktorer bidrar till att man är att beredd att ta en del förluster, samtidigt som man anstränger sig för att minska dessa.

Koncernens övriga bolag och produkter får knappast någon draghjälp - cross marketing - av betydelse genom innehavet av NE. Till exempel bokserierna i IMP Online (sjunkande omsättning) eller Internetbokklubben Bra Böcker. Det senare företaget har för övrigt de senaste tre åren gått med sammanlagt drygt 15 miljoner kr. i förlust och är en avvecklingskandidat.

Om NE byter ägare till förslagsvis en stiftelse vore detta inte ett krasst kommersiellt beslut, utan ett uttryck för en önskan om att NE-stafetten ska föras vidare, precis som den stafettväxling som skedde när Bra Böcker, där NE ingick, 1994 köptes av Alf Tönnesson.

2010 fick Alf Tönneson ett pris som årets branschpersonlighet av organisationen SWEDMA (en intresseorganisation för direktmarknadsföring). I intervjun får han frågan

Är det svårt att hänga med i trenderna för er generation?

– Ja. Det jag har lite svårare att hänga med på är hela den digitala sidan. Jag är född ”före pc”, så det är väl där jag är mest handikappad.

Utan att känna Alf Tönnesson och utan att förringa vad som uppnåtts, är denna osäkerhet inför den hastigt skiftande digitala miljön en faktor som har sin betydelse för NE.se och för behovet av ett NE 3.

NE 3 - ny ägare av NE och ny strategi

Stycket ovan tar upp några ägarfrågor utifrån de nuvarande ägarnas perspektiv - ett internt perspektiv. I ett externt perspektiv är den grundläggande frågan hur en ny ägare vill driva NE utifrån de grunder som presenteras i kapitlet Kunskapsbehovet.

I NE 3 är kunskapen gratis tillgänglig för alla. Alla abonnemangsintäkter kommer att bortfalla och den nye ägaren, som jag tänker mig är en stiftelse, får finna andra intäktskällor och/ eller långsiktiga sponsorer/partners av olika slag. Jag ser inte annonser i NE 3 som en bra intäktskälla. Läs mer om en tänkbar strategi för NE 3...

Lönsamheten i NE

I förvaltningsberättelsen för september 2007 t o m augusti 2008 säger bolagets VD Bolaget har under senare tid brottats med lönsamhetsproblem vilket till stora delar hänför sig till omvärldsförändringar och konkurrens från nya och fria söktjänster på Internet. För samma period redovisade man en förlust före skatt på c:a 16 miljoner kronor. Läs mer om lönsamheten och strategin i dagens NE...

Lite mer om vem som äger Nationalencyklopedin AB

Nationalencyklopedin AB (NE) ingår i en koncern som heter Cydonia Development AB. Cydonia ägs i sin tur av Cydonia AB som ägs av Locamama AB, som ingår i den företagsgrupp - inklusive International Masters Publishers AB (mycket röda siffror) - som ägs av Alf Tönnesson (71) och familj (?). Ett generationsskifte närmar sig.

Grunden för de tidigare framgångarna inom IMP-gruppen (mycket röda siffror) var direktmarknadsföring till konsumenter av produkter som tryckta receptkort, presentartiklar, nischade tidningar, böcker, kosttillskott och kosmetika - inom Fleur de Santé (mycket röda siffror). Det enda rationella skäl jag kan komma på till ägarens acceptans av ständiga förluster, utan ändring i sikte, är skatteplanering. Här finns mer att förstå.

NE är i denna produktportfölj en helt artfrämmande verksamhet. Mot bakgrund av de stora och långvariga förlusterna inom flera av gruppens verksamheter krävs flera strategiska beslut på hög nivå. Det förefaller mig inte sannolikt att de problem som NE har kan få tillräcklig uppmärksamhet och resonans i den nuvarande miljön.