1. Strategidialog
för fack och företag
En verksamhets långsiktiga framgång hänger på dess samlade kraft till skapande omvandling. Jag kan bidra till att de fackliga organisationerna och företagsledningen gemensamt hanterar denna omvandlingsprocess mer effektivt.
Initiativ till min medverkan kan komma från både fack och företag.
Strategidialog är oftast bättre än paragrafstrid.
Se skulpturen av Axel Döderhultarn Petersson i original. Blekinge museum.
(a) Affärsfokus och / eller Jobbfokus
Det är naturligt att företag har utveckling av sin verksamhet som viktigaste mål. För en facklig organisation har antalet anställda och deras trygghet ett annat egenvärde. Antag att ett företag överväger outsourcing av FoU, produktion eller en servicefunktion. I en tänkt strategidialog som påbörjas i god tid hinner man både tänka igenom och göra förändringar som kanske förbättrar den nuvarande modellen. Den nödvändiga framförhållningen underlättas att det finns en användbar affärskarta.
(b) De fackliga organisationernas roll i en verksamhet
Här görs en indelning i tre olika om än ibland överlappande fackliga uppgifter och roller.
1 |
Övergripande fackliga frågor |
Hanteras i huvudsak centralt |
2 |
Det fackliga serviceuppdraget |
T ex lönefrågor, arbetsmiljö, personlig rådgivning, MBL m m. Central + lokal |
3 |
Verksamhetens framtid |
Rollen som dialogpartner är lokal |
Mitt arbetsområde är enbart område 3.
(c)
Fackens
roll som dialogpartner
De fackliga organisationerna har en potentiellt viktig uppgift som dialogpartner till företagsledningen. Målet är att verka i /gå mot ruta A i figuren bredvid - en bra dialog och proaktivitet.
Det talas idag ofta om behovet att skapa nya jobb. Det är minst lika viktigt att säkra och utveckla de jobb som finns. Det finns en parallell i erfarenheten att det är billigare att vårda befintliga kunder än att skaffa nya. I många företag kommer det att krävas ett tålmodigt och långsiktigt arbete för att få igång en bra strategidialog.
(d) Utveckling av strategikompetens inom de facklig organisationerna
En strategidialog stimulerar till bättre frågor, underlag, strategier och bättre genomförande. En väsentlig komponent i detta är ökad egen kompetens inom t ex marknadsföring, affärsutveckling, IT, HR och finans.
Vem engagerar sig i fackligt arbete idag och varför? Det är min uppfattning att rollen som dialogpartner med företagsledningen kan attrahera personer som inte primärt vill arbeta med det fackliga serviceuppdraget. I större företag behövs utrymme för viss specialisering. Precis som många företag idag inför nya arbetssätt och beslutsstödjande system finns det säkert utrymme för utveckling av det fackliga arbetet.