| |
Hur ska man göra i en verksamhet för att lyckas med nya idéer?
Varje organisation har sitt eget sätt att hantera nytänkande och innovationer.
Jag kallar det för innovationsstil.
Nya idéer och arbetssätt växer inte fram på samma sätt inom IKEA, Apple och Malmö kommun. Det låter nästan självklart, men är det inte i praktiken.
- Innovationer är ofta lika mycket konst och tur som vetenskap och logik
- Företag borde berätta för sina anställda hur innovationer ska gå till hos oss
- Anställda skulle ha nytta av att lära sig att drakar (läs innovationer) stiger i motvind
- Om man inte vet vart man vill, lär man inte komma dit (fritt efter Alice i Underlandet)
Finns det olika innovationsstilar?
Svar ja. Man kan analysera några nyckelfrågor och se hur man har valt hittills och om man ser några fördelar i att välja annorlunda. T ex - Vad ska vi göra själv?
- Vi gör så mycket som möjligt för att ha full koll
- Allt som - just nu - inte är kärnverksamhet, ska bort
- Immateriella rättigheter är viktiga/oviktiga
- Hur täta/öppna är våra relationer med leverantörer och kunder
Egna och andras innovationer
I den akademiska världen gör man karriär genom att själv, eller möjligen i en liten grupp, producera originella resultat. De är nya i den meningen att de inte direkt är redan beskrivna av andra.
I företag och organisationer är det viktigaste att något tillför mervärde, inte att det är helt nytt.
Enligt min mening, är det en otroligt stor underskattad resurs att ta till sig bra saker som andra redan utvecklat och testat. En grundläggande fråga borde i många sammanhang vara - Vem kan vi lära något av i denna fråga?
De akademiska och de verksamhetsfokuserade tankefigurerna har olika logik. Staten via organisationer som Vinnova och Nutek satsar nästan helt på att vägen till ökad välfärd - Sverige - går via den akademiska modellen. Jag är inte övertygad om att detta är rätt.
Läs mer min så kallade receptionsmodell....
Vem ska vara innovativ och entreprenöriell i en organisation?
Jag vill hävda två motsatta synpunkter i samma andetag.
Framgång i en verksamhet beror på vad de mest innovativa/entreprenöriella 5%-en av personalen uträttar. |
Framgång i en verksamhet beror på om alla tillerkänns kapacitet och möjlighet att vara innovativa. |
|
Några spelar fotboll eller piano mycket bättre än andra. Så är det säkert också med innovationsförmåga och
entreprenöriell energi. Hur ser detta ut i er verksamhet?
Mot bakgrund av alla historier om hur banbrytande idéer stoppats, motarbetats och förlöjligats kan man verkligen undra. Hur besegras motsståndet mot nytänkande i din verksamhet? 98% av cheferna inom Sony vare emot Playstation, Losec var nerlagt flera gånger, men överlevde trots detta.
Vem får ha idéer? När får man ha idéer? Hur ska de framföras? Vem ska med på båten för att öka chansen till framgång? Vad har ni för success Stories (eller dess motsats) inom just din verksamhet?
|
|
|
