Innovationsstil

Varje organisation har och bör utveckla sitt eget sätt att hantera nytänkande och innovationer. Jag kallar det för innovationsstil.

Nya ider och arbetssätt växer inte fram på samma sätt inom IKEA, Apple och Malmö kommun. Det låter nästan självklart, men är det inte i praktiken.

Vad har vi lyckats med - och inte

Det är alltid bra att lära sig mer om sin egen verksamhets historia.

Har ni i er verksamhet innovatörer som tystnat?

Innovatörer är inte alltid entreprenörer. Att komma på en idé är inte samma sak som att veta eller orka hur man ska få den att bli verklighet. Det är lite olika risker - inte samma i alla organisationer - med att vara innovatör och/eller entreprenör.

Inte minst i den offentliga sektorn tror jag att det finns gott om innovatörer som tystnat. Man försöker några gånger och sedan övergår man till att sköta det dagliga. Framgångsrika organisationer behöver personer som tar sin passionskpacitet med till arbetet.

Vem ska vara innovativ och entreprenöriell i en organisation?

Jag vill hävda två motsatta synpunkter i samma andetag.

Framgång i en verksamhet beror på vad de mest innovativa/entreprenöriella 5%-en av personalen uträttar.

Framgång i en verksamhet beror på om alla tillerkänns kapacitet och möjlighet att vara innovativa.

Några spelar fotboll eller piano mycket bättre än andra. Så är det säkert också med innovationsförmåga och entreprenöriell energi. Hur ser detta ut i er verksamhet?

Vem får ha idéer? När får man ha idéer? Hur ska de framföras? Vem ska med på båten för att öka chansen till framgång? Vad har ni för success Stories (eller dess motsats) inom just din verksamhet?