| |
Innovationer
De flesta människor är positiva till innovationer. Det är ett etablerat plusord och omtalas i både företag och i den offentliga debatten som centrala för framgång och välfärd. Så långt är allt väl, men i praktiken är det hela ganska komplicerat.
Jag har alltid fascinerats av hur förslag till nya produkter och tjänster ofta mötts av både den egna organisationens och omvärldens ringa intresse och inte sällan betydande kritik, men hur uthållighet och förändringsvilja trots allt i många fall övervunnit tvivel, negativism eller vardaglig tröghet och annat motstånd.
Många företag går under eller tynar bort för att de inte tillräckligt väl lyckats förverkliga det innovativa. Jag är intresserad av att delta i projekt där man vill stärka innovationskraften i företag och organisationer.
Innovationsstil
Det finns ingen generell modell eller mall för hur innovationer kommer till eller blir lyckosamma. Innovationsprocesser är i väsentliga avseenden situationsanpassade. Jag tror att det är viktigt att bli medveten om sin egen organisations innovationsstil. Läs mer...
Innovatörer
Innovationer initieras oftast av innovatörer, ett begrepp som jag använder generellt om nyskapande personer. En innovatör kan således vara tonsättare, klinikchef, politiker, forskare eller konstnär och uppfinnare. Det innovativa kan t ex vara produkter, nya smarta tjänster, nya sätt att organisera en verksamhet eller en design av något.
Innovatörer utmärks bland annat av att de ser något före de flesta andra och att de har en nästan oemotståndlig lust att förverkliga sina idéer. Läs mer om innovatörer...
Den innovativa organisationen
Det är inte troligt att en organisation ska vara så innovativ som möjligt. Även en Steve Jobs säger bestämt nej till mängder av nya idéer om vad Apple ska göra. Det gäller att vara innovativ på ett sätt som just varje unik organisationen behöver. Läs mer...
Serviceinnovationer
Säg innovation och de flesta tänker på en smart ny produkt eller teknologi. Till exempel mikroprocessorer, Internet, Ipod, mobiltelefoner, vaccin osv. Möjligheterna att skapa och utveckla affärer av serviceinnovationer är ett område med stor potential.
Serviceinnovationer är ofta svåra genom att de inte sällan innebär att människor ska förändra sina vanor och beteenden. Detta tar alltid längre tid än man tror och kostar mer. Bland annat av den anledningen kan det vara bra att skilja mellan mer disruptiva serviceinnovationer och de som mer direkt stärker nuvarande värdekedjor.
I den offentliga sektorn skulle det finnas kurser för speciella serviceinnovatörer, då dessa har en annan värld att hantera än företagens. Serviceinnovation i den offentliga sektorn måste högre upp på dagordningen. |
|
|
