| |
Löntagarkonsult - arbetstagarkonsult
Facken har rätt att anlita extern konsulthjälp när många anställda riskerar att förlora sina jobb eller står inför större förändringar. Läs mer om grunderna för denna konsulthjälp..
Det hittills vanligaste är att en löntagarkonsult anlitas vid en akut krissituation. Ledningen har just informerat de anställda vid en fabrik, att den ska läggas ner eller att en enhet ska säljas till annat företag. Läs mer om krislägen..
En löntagarkonsult kan förbättra fackens analys av framtiden
De fackliga organisationerna har rätt att anlita en löntagarkonsult om verksamheten står inför större förändringar. Utöver denna rätt, finns det många situationer där en företagsledning kan se ett stort värde i att facken engagerar sig i strategiska frågor.
Min tro är att de fackliga organisationerna ofta skulle ha nytta av konsultstöd för att utforma en egen bild av framtida hot och möjligheter. Företaget har också nytta av att ha en så kompetent "inre" dialogpartner som möjligt.
Företagsledningar anlitar managementkonsulter för att få hjälp med att utforma sin strategi. Facken skulle, enligt min uppfattning, på samma sätt kunna ha nytta av att deras insikter kombineras med ett utifrånperspektiv. Någon som under en kort tid tar fram en bild av verksamheten. Detta underlag är både en pedagogisk resursbank och ett verktyg.
Ett projekt av denna karaktär kan också göras i samarbete med ledningen. Läs mer om samarbete fack och företag...
Projektförslag - Nulägesanalys
Varje facklig organisation med intresse för verksamhetens framtid har ett antal frågor som man funderar över och arbetar med. Dom flesta kriser är inte plötsliga. En nulägesanalys kan förtydliga viktiga frågeställningar och peka på väsentliga frågor att arbeta vidare med. Uppdragets innehåll preciseras i en diskussion.
En nulägesanalys tar 1-2 veckor, lite beroende på rapporteringsformat och djupet på bakgrundsinformationen.
Man kan se uppdraget som en sorts hälsokontroll.
Projektförslag - Samverkan med företagsledningen
Den som tar initiativ får mer inflytande. Man får också mer inflytande om man tillför kunskap och kompetens. Tyvärr finns det inom facken en lång tradition av att "dom ska informera oss".
Ledningarna har oftast ett betydande informationsövertag. Ett sätt att möta detta, kan vara att ta initiativ till gemensamma projekt om viktiga frågor för verksamhetens framtid.
Om facken arbetar mer med strategiska frågor, får man dessutom lättare att rekrytera kompetenta fackliga företrädare. Jag kan bland annat bidra med projektledning.
Är det lönsamt att anlita mig som löntagarkonsult?
Å ena sidan är det frågan om en rättighet för facken, å andra sidan kostar uppdragen tid och pengar. Dessa bägge aspekter behöver inte vara varandras motsatser. I flera uppdrag har det varit både bra och till och med mycket lönsamt för företaget.
|
|
|
