| |
Några konsultuppdrag för fackliga organisationer
Jag har gjort ett stort antal uppdrag för många olika fackliga organisationer. Här ett urval. För en del av dessa har jag gjort ett flertal olika uppdrag. Facken på Pharmacia (Pfizer) är min största uppdragsgivare hittills och summan av alla Pfizer uppdrag är 3 - 4 manår.
ABB
AstraZeneca - 2009
Berlings (tryckeri) - se Berling Media
Cision (omvärldsbevakning och medieanalys) - 2008 - se också MediaVind
Dresser Wayne Europe (bensinpumpar) - även uppdrag för ledningen
Ecotapeter
E.ON (förr Sydkraft - energi). Flera uppdrag - även uppdrag för ledningen
Helsingborgs Varv (mek. verkstad) - idag nerlagt
Ferrosan (läkemedel) - även uppdrag för ledningen - sålt till Ferring
Flextronics (världens största underleverantör av elektronik) - 2008
Gambro (medicinsk teknik för dialys, dialystjänster)
Hilleshög (växtförädling) - även uppdrag för ledningen - sålt till Sandoz. Idag en del av Syngenta.
Kulturen i Lund ("Skånes största museum")
Kockums Varv - även uppdrag för ledningen
Leo (läkemedel) - blev en del av Pfizer, som sålde denna del till Johnson & Johnson
Pharmacia (idag Pfizer - läkemedel). Många uppdrag - även uppdrag för ledningen
Pågen AB (Sveriges största bagerikoncern) - 2009
PLM i Malmö, burktillverkning. Flera uppdrag. (Idag en del i Rexam)
Trelleborg AB - 2009
Tryckeri AB Tifa (stort veckotidnings och boktryckeri i Malmö. Nerlagt.
VA-verket Malmö
(Vatten- och avloppsservice) - idag fusionerat med Lunds VA. Se VA Syd
Weibulls - växtförädling (idag Svalöf-Weibulls)
Pfizer Health AB
Pfizer är ett av världens största läkemedelsföretag med en omsättning på c:a 50 miljarder USD. År 2003 köpte man Pharmacia och gick då från att ha 54 till 93 produktions-anläggningar runt om i världen. Pfizer beslutade att reducera antalet till c:a 60 enheter.
Jag har under en 20-års period gjort många uppdrag inom Pharmacia/Pfizer.
I juni 2005 fick jag i uppdrag av samtliga fackliga organisationer vid Pfizer Health AB i Stockholm och Uppsala, att analysera orsakerna till att Pfizer år 2004 beslutade stänga en stor anläggning i Uppsala - det kan nämnas att jag under c:a 6 månader hade uppdrag för Pharmacias projektledning när fabriken - ett planerat Center of Excellence för fyllning av sprutor, i första hand tillväxthormonet Genotropin var i startskedet några år tidigare - och 2005 beslutade att stänga sin anläggning på Kungsholmen i Stockholm. Den senare hade c:a 600 anställda.
I oktober lämnade jag en omfattande slutrapport på engelska. Rapporten lämnades i ett webbformat med ett stort källbibliotek för de som önskade gå till grunddata. En svensk kortversion som gjordes tillsammans med fackens arbetsgrupp för detta projekt, användes för att informera fackets medlemmar om våra resultat.
Resultat
Det var från början sagt att mitt arbete inte kunde förväntas ändra Pfizers beslut.
Företaget har nu accepterat att det var fler aspekter och andra fakta som med stor fördel kunde ha presenterats redan i ett tidigare skede.
Många personer både inom management, de fackliga organisationerna och bland medlemmarna kände tidigare en stor osäkerhet om man verkligen fått en riktig bild och tydlig förklaring till orsakerna bakom stängningarna. Många säger idag att de har lättare att både se vad som hände och att man nu kan lägga detta bakom sig och gå vidare.
|
|
|
