| |
Diskontinuerliga förändringar
1969 utkom The Age of Discontinuity av en av vår tids mest respekterade managementforskare. Han skriver om kunskap som vår tids viktigaste resurs och hur nya teknologier förändrar vår värld. Fascinerande modern text i många avseenden, som jag vid ett senare tillfälle ska citera ur.
1997 kom en annan mycket omtalad bok The Innovator's Dilemma med underrubriken When New Technologies Cause Great Firms to Fail av Harvard-professorn Clayton Christensen.
Också i denna bok talas mycket om diskontinuitet - om avgörande förändringar. Nyckel- begreppet i Christersons terminologi är Disruptive Innovations. Man skulle spontant kunna tro att det bara är svaga företag som inte i tid ser de avgörande nya förändringarna, men Christerson visar att det också gäller framgångsrika företag. Om än av olika skäl, har de bägge svårt att ta till sig de signaler som förebådar den nya miljön och dess hot.
Svaga signaler
Är de kommande förändringarna alltid synliga som svaga signaler bara man är tillräckligt lyhörd och ödmjuk? Och hur ska man vara beskaffad för att stärka denna lyhördhet?
I en enligt min uppfattning starkt romantiserad föreställning är det konstnärer som med sin sensibilitet som kan gestalta
det underliggande, det sakta påsmygande och formulera detta i bild, teater eller andra konstnärliga media.
Om det vore så kanske vi managementkonsulter skulle ta med våra uppdragsgivare på kulturella aktiviteter och bland all konstnärlig kakafoni försöka särskilja signaler som man kan ta med sig hem till sin företagsverkstad och beslutsmöten. Jag har ännu inte blivit ombedd av någon uppdragsgivare att vi tillsammans ska bearbeta dessa möjligheter. Egentligen tror jag att chansen till detta var större förr, då det fanns lite mer utrymme att ta sig tid att tänka och reflektera. För det är precis det som krävs för att förnimma svaga signaler - tid och reflektion.
Nej dom svaga signalerna får nog vara för de flesta. Signalerna får växa till sig först, omvandlas till tydliga hot och riktigt ställa sig rakt framför oss.
Då är i varje fall en del företag och verksamheter beredda att ta på sig det arbete och det bevär det oftast innebär att radikalt förändra vad man ska göra och hur det ska göras.
Från svaga signaler till signalmönster
Om de svaga signalerna kom i en form som man alltid kände igen vore livet enklare, men det är just de de ofta inte gör. För att råda bot på detta tror jag att man kontinuerligt ska bearbeta någon form av karta - kanske en mindmap - där man kan notera och justera de signaler man uppfattar. I bästa fall växer det fram ett mönster.
Radikala förändringar
Jag är mest intresserad av att arbeta med projekt där man letar efter de diskontinuerliga möjligheterna.
|
|
|
